蓝汛、网宿、帝联、世纪互联四家主流的CDN服务商占据95%以上的市场份额。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。当下的娱乐是复制的、模式化的,娱乐实质上已经成为一种商业意识形态—行行都是娱乐业。 李丰:假定这些人被低估了,你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价? 左志坚:现在是一个合理定价的过程,我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利,人才从体制内进入市场,回归到市场正常的价格。
第二个,如果打仗怎么办?一定要把他打死。
“当时把事情想得太简单了,觉得做了之后到市场上应该就能卖。
在一个企业不断进行重组的时代,这是很危险的。
付完以后就可以用我那套系统了,当时用了一个概念国外的叫做SaaS。我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次,他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次,管理方却一直不作为。“这时候,说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人
例如,我们正通过非常精确的技术进行检测——从通信和语音的测量到对瞳孔放大、脸红程度的监测,或语音语调等兴奋表现的外部测量技术。换句说话,看这个文章可能看得很爽,到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。你要不要讲一下那段经历? 张旭豪:那段时候其实是要拿一轮融资。
对于投资时点的精确选择,滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表,腾讯当时正在推广旗下移动支付,而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养,对于滴滴自身来说,当时国内打车行业尚未出现巨头,滴滴背靠金主腾讯,能够快速将市场扩展到全国,获得规模优势。